경쟁사 회계 Porter [ 72 ] 에 따르면 전략에는 기업이 경쟁 시장에서 자신의 위치를 ​​분석하고 결정할 수 있도록 하는 적절한 도구를 개발하는 것이 포함됩니다. 따라서 기업은 경쟁자보다 더 효과적으로 경쟁할 수 있는 적절한 전략을 선택합니다. 이를 효과적으로 수행하려면 기업은 경쟁사의 회계 정보를 수집해야 합니다. 경쟁사 회계처리에 적절한 주의를 기울이는 것의 중요성은 문헌에서 강조되었습니다(예: [ 11 , 17 , 58 ]). 문헌에는 경쟁사 회계 도구의 세 가지 형태, 즉 경쟁사 비용 평가(예: [ 11 , 17 , 58 ]), 경쟁사 위치 모니터링(예: [ 11 , 58 ]) 및 경쟁사 성과 평가(예: [ 11 , 17 , 58 ]). 고객회계 문헌에 설명된 전략적 관리 회계 기법의 다섯 번째 클러스터는 고객 회계와 관련이 있습니다(예: [ 49 , 58 ]). 고객 회계 관련 관행은 고객 또는 고객 부문과 관련된 이익, 판매 또는 비용을 평가하는 것을 목표로 합니다 [ 58 ]. 핵심 고객 회계 기법에는 고객 수익성 분석(예: [ 30 , 58 ]), 평생 고객 수익성 분석(예: [ 58 ]) 및 고객을 자산으로 평가(예: [ 30 , 58 ])가 포함됩니다. 전략적 관리회계의 우발요소 소개 관리회계 담론에 따르면, 조직이 적절한 전략적 관리회계 관행을 신중하게 수용할 때 궁극적으로 조직 성과 최적화로 이어지는 성공적인 관리 결정을 보장할 수 있습니다(예: [ 48 , 53 , 56 , 58 ]). 따라서 조직이 달성할 수 있는 성과 개선의 정도는 적절한 전략적 관리 기법을 주의 깊게 활용하는 데 달려 있습니다. Roslender와 Hart(2003), p. 4 및 후속 문헌(예: [ 34 , 58 ])에서 추가로 뒷받침되는 "전략적 관리 회계 기법의 채택 및 회계사의 전략적 관리 프로세스 참여"는 핵심 연구 전제입니다. 위에서 언급한 주의 개념에 따라, 전략적 관리 회계 관행과 성과 영향을 이해하려는 노력에 비상 관점이 널리 활용되었습니다(예: [ 8 , 12 , 30 , 34 , 58 ]). 비상사태 관점의 기본 토대는 "조직은 구조와 환경의 조화를 통해 효율성을 극대화한다"는 개념에 기반을 두고 있습니다 [ 22 , p. 49]. Otley에 따르면 [ 68 ]: 구글상위노출 온라인카지노 커뮤니티 스포츠중계 스포츠중계 성인용품 성인용품 롤 토토 롤 토토 비제이벳 강남달토 강남레깅스룸 구글상위노출 11